Преглед на кода на ПЕРТ

{{без източници}}
[[Файл:Pert chart colored.svg|мини|309px|ПЕРТ мрежова диаграма за седеммесечен проект с 5 основни пункта (10 към 50) и 6 дейности (A към F).<br/ > (''t'' - време, ''mo'' - месеци)]]

'''Техниката за преглед и оценка на програми''', или '''ПЕРТ''' (''PERT – Program Evaluation and Review Technique''), е техника за определяне на график в [[управление на проекти|управлението на проекти]]. ПЕРТ е наложена от технологичните проекти в американската армия в средата на 20 век. Диаграмите при нея са от тип дейност на стрелката. В по-обобщена версия на ПЕРТ за всяко задание, необходимите време и разходи се определят с [[разпределение на вероятностите|разпределения на вероятностите]]. Различните задания могат да имат свои специфични разпределения, според спецификата на работата. След това различните разпределения се акумулират, в зависимост от ограниченията, за да бъдат изчислени с по-добра предвидимост времето и цената на проекта. По-груба оценка може да бъде с [[триъгълно разпределение]] или дори [[трапецовидно разпределение]], като даване на точни стойности също е частен случай на ПЕРТ. Техниката е особено полезна, когато има на разположение улесняващ софтуер.

== Стандартен ПЕРТ ==
Най-често ПЕРТ анализът се ползва с [[Бета разпределение]], където по минимум (5% процентов [[квантил]]), средно (50% квантил) и максимум (95% квантил) се определя очакваната продължителност или цена по опростена формула за очаквана стойност:
:<math> E(X)= \frac{min + 4avg + max}{6}</math>

Според [[Закон за големите числа|Закона за големите числа]] за много големи проекти, акумулираното разпределение за целия проект клони към [[Нормално разпределение|нормално]].

[[Категория:Управление на проекти]]